Практикум построения бизнес модели

Цели курса: Увеличить прибыль компании на основе системного

подхода.Научиться строить системный бизнес,
управлять им.

Результат: Готовые к работе с Aris сотрудники, способные построить модель бизнеса
любой сложности.
Для кого этот курс: Бизнес-аналитики, топ-менеджеры, директора по
организационному развитию. HR специалисты.

Длительность: 30 часов, 4 дня.

Кол-во слушателей: от 2х до 30 человек,

Техническое обеспечение: Рабочее место с ПК, установленная демо версия Aris 7.02
(автор предоставляет)

Форма подачи материала: Теория + кейс (игровой или реальный на выбор)

 

План проведения занятий.

  1. Введение. Что такое модель бизнеса. Для чего она используется. Какие преимущества дает бизнесу, собственникам, менеджменту, рядовым сотрудникам. Перспективы развития моделирования для компании. Основные конкурентные преимущества, которые дает моделирование.

     

  2. Выбор оптимального инструмента моделирования.

  3. Теория систем - кратко. Развитие нотаций - языков моделирования - кратко.

  4. Составные части модели, порядок формирования.

    1. Формирование Смыслового Уровня.

      1. Для чего существует компания,

      2. каталог целей,

      3. концепция бизнеса.

    2. Формирование объектов бизнес-окружения.

      1. Орг структура,

      2. Каталог документов,

      3. Список Ролей,

      4. ИТ архитектура

      5. Каталог товаров и услуг,

    3. Формирование бизнес процессов. Нотация EPC - основная нотация описания бизнес процессов. Правила взятия интервью, правила формирования процессов.

    4. Формирование Панели Управления.  Стратегические карты BSC. KPI владельцев процесса. Правила формирования и проведения регулярных стратегических сессий.

  5. Тестирование полученных знаний.

  6. Выдача сертификатов.

2019  ecoinvest  ©  globbers joomla templates