Построение конкурентной модели бизнеса.

Цель проекта: Увеличить прибыль компании на основе системного

арис 

подхода.Научиться строить системный бизнес,
управлять им.

Результат проекта: Готовая модель бизнеса, написанная в ARIS или в Business
Studio. Подготовленные и обученный персонал для работы
в новой системе управления. Пакет документов,
выгруженный из модели.
Для кого этот проект: Для компаний среднего и крупного корпоративного
сегмента. Для новых старт ап решений.

Длительность: от 30 до 365 дней в зависимости от масштаба бизнеса..

Кол-во уч-ков в команде: от 2х до 30 человек,

Минимальное техническое

обеспечение: Рабочее место с ПК, установленная демо версия Aris 7.02
(РП предоставляет)

 

Порядок реализации проекта.

 

  1. Проведение установочного интервью. Определение первичного объема работ и сроков. Определение первичной сметы проекта. Протокол.

  2. Подготовка стартовых документов. 3 дня. Договор. Приложение к договору с объемами работ, график оплаты.

  3. Подписание договора. 1 день.

  4. Формирование команды проекта из числа сотрудников компании. 3 дня.. Список команды.

  5. Обучение команды. 7 - 15 дней. Сданные тесты.

     

  6. Проведение работ по проекту.

    1. Формирование Смыслового Уровня. 15 - 30 дней

      1. Для чего существует компания,

      2. каталог целей,

      3. концепция бизнеса.

    2. Формирование объектов бизнес-окружения.  30 - 60 дней.

      1. Орг структура,

      2. Каталог документов,

      3. Список Ролей,

      4. ИТ архитектура

      5. Каталог товаров и услуг,

    3. Формирование бизнес процессов. Нотация EPC - основная нотация описания бизнес процессов. Правила взятия интервью, правила формирования процессов. 30 - 90 дней

    4. Формирование Панели Управления.  Стратегические карты BSC. KPI владельцев процесса. Правила формирования и проведения регулярных стратегических сессий. 15 - 30 дней.

  7. Проведение обучения сотрудников чтению модели бизнеса. Выгрузке любых форм отчетов, 15 - 30 дней:

    1. должностных инструкций

    2. положений

    3. политик

    4. технических заданий на автоматизацию.

  8. Контроль за исполнением (менеджмент качества). На регулярной основе.

2019  ecoinvest  ©  globbers joomla templates