TPL_IN

Проект ВДО является интегрирующим для нескольких типов партнеров. Вот их описание:

  1. Электронный рекрутинг. Партнеры предоставляющие сервис по поиску и размещению вакансий.

  2. Облачные интеграторы. Партнеры предоставляющие сервис в области автоматизации бизнес-процессов:

TPL_COM_CONTENT_READ_MOREТипы партнеров ВДО.
TPL_IN

Модель взаимодействия основных участников проекта ВДО.

Модель реализует свои основные алгоритмы в форме мобильного приложения. Оператор системы является держателем и владельцем всех автоматизированных процессов. Он отвечает за всю информацию попавшую в систему, переработанную и поготовленную к выдаче.

 

TPL_COM_CONTENT_READ_MOREМеханизм взаимодействия ДО
TPL_IN

Прежде чем понять целесообразность проекта, его актуальность, давайте задумаемся вот над чем...

У нас крадут наше личное время! Вы не задумывались, о том, что из-за заторов на дорогах, плохо организованных процессах на работе, локальной безработице в ваших городах у вас пропадает зря половина жизни. Некоторым конечно повезло и у них есть свой бизнес, но из-за страха его потерять (а это то же причина плохой организованности) человек не может насладиться результатами работы хорошо отлаженного механизма личного бизнеса. Он вынужден излишне часто контролировать его, терять времени больше чем все его наемные сотрудники.

TPL_COM_CONTENT_READ_MOREПрезентация ВДО краткая
TPL_IN

Причины медленного развития дистанционной работы.

 

За последнее время количество сторонников Дистанционной работы резко возросло. Причиной тому это факторы перечисленные в первой презентации ВДО .

Другие причины - возросшее количество инструментов дистанционного управления, возможностей арендовать облачные сервисы и даже ЦОДы.

Однако если посмотреть как это отражается на количестве компаний перешедших на дистанционный формат работы, то тут нас ждет сильное разочарование. Таких компаний - буквально единицы. И почти все они используют дистанционные возможности только как фриланс - проектное управление.

Я не знаю ни одной серьезной компании, которая перевела бы на дистанционный формат свой регулярный менеджмент. Я напомню, что наша задача это перевод именно регулярного менеджмента в формат ВДО, а это 90 процентов всего управленческого персонала или другими слованми офисных сотрудников.

В чем же причины? перечилю их здесь:

TPL_COM_CONTENT_READ_MOREПочему Дистанционная работа не распространяется
TPL_IN

Если говорить тезисно, причины в основном следующие:

1. Отвратительная управление на местах в компаниях и организациях различного типа и масштаба. Подмена системности на ручное управление (манипулирование).

2. Отсутствие квалифицированных управленческих кадров в нужном количестве и с нужными компетенциями.

3. Постоянная нехватка времени у людей как для профессиональной, так и для личной жизни -для воспитание детей, спорта, увлечений, культуры..

4. Ненужная миграция, вымывающая активных граждан из регионов и перегружающая мегаполисы - их инфраструктуру и как следствие создающая дефицит федеральных ресурсов.

 

TPL_COM_CONTENT_READ_MOREОбъективные причины перехода на ВДО.
2019  ecoinvest  ©  globbers joomla templates